当前位置: 新闻动态 > 全部

创业又失败了?这些创业前的准备你不得不知道

发布者:管理员 - 文章来源:知舟

12

2020-02

现在国家鼓励并支持创新创业的发展,并出来了许多相关的惠民政策,创新创业将是我国新时期经济发展的态势。很多人对创业有着极大的兴趣,但操作起来真正成功的例子却很少。究其原因,都与创业者在创业之前有没有做好完备的准备工作相关,那么在创业之前应该做些什么准备工作呢?具体有以下几个阶段:

创业

做好创业思想准备

在创业计划实施前的一段时间,要静下心来不断进行理性深入的思考。具体可以问问自己以下的问题:确定自己的创业想法是否符合实际;问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;自己目前的处境是否适合创业;是否有一定的积蓄;自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;要创立的企业类型是哪一类;产品或服务的市场在哪里、消费群体是哪些;准备做多大规模,想要找什么样的合作者及股东有几个;创业需要准备的资金总额多少,每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展,还有很多其它问题,要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。


寻找合作伙伴与资金准备

在经过前一阶段的思想准备后,确认可以继续这个创业方向,这个时候需要做的是将创业思路写成一个简单的创业项目说明书,简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润;起草一份创业项目合作说明书,说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数,怎么合作,出资金额、出资形式、占股比例,能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱,合作伙伴怎样加入就行;接下来约见事先想好的合作人选了,初谈不要太深入,互相了解就行。


项目再分析与整体方案准备

在合作伙伴已签订合作协议,各伙伴的合作款也在陆续到位时,应及时召开创业项目内部分析会议,将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨,并记录每个人的发言及思路,再结合众人的想法,对项目书进行修改及完善,确定公司在三年内的发展战略,完善项目实施细节,制定近期工作计划和明确工作目标,项目运营必须要有一个完整的商业模式,对产品及市场要定位精准,生产规模合理,现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局,颠覆了传统的商业思维。


组织设立与基础团队建立准备

给公司选择合适地址,最最重要的是进行公司工商登记注册。此时创业者需要为公司建立组织架构和工作制度一系列内部问题,此时企业可以找专门的代理机构代理注册,节省时间和精力。另外在企业名称核准之后应尽快准备logo设计,进行商标注册,商标是企业的形象,早注册商标早为自己赚取一份无形资产。成功企业都有共同的特点,那就是高质量的产品+优秀的商业模式+优秀运营团队+完善的企业管理规章制度+优越的薪酬福利保障机制。


内部完善及项目试业实操准备

对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习,并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正。选择合适的日子开业,将后期运营,产品销售一步步稳定展开。


要想创业取得成功,就必须做好充足的准备,创业还有许多难以解决的问题,把问题交给我们,知舟一站式服务企业,原做您创业好助手。