就在10月份，京东刚宣布在双11前上线“小时购”，接入10万家实体门店入驻。而就在近日有消息称京东集团已成立京东京造事业群，京东正式要打造自有品牌，对标米家有品、网易严选，覆盖全品类产品。

不到1个月的时间，京东集团在业务端接连两个大动作，对外释放出强烈的信号：京东要扩大供应端的能力。

对京东而言，一个新的组织架构已经形成，在今年的双11，小时购助推商家生意增长的效果明显：数据显示双11开场首日，京东小时购手机通讯设备成交额同步增长超过1000%，游戏笔记本电脑销售额同步增长超7倍，其他品类也都有大幅度增长。

 

而为何近期京东要调整京造的战略地位？

京东早在18年1月便上线了京东京造，从刚上线的8个品类，到目前已覆盖服饰、出行、居家、3C、食品饮料等共25分类，其中80%-85%的商品都是上线一次成功，2020年以来，京东又开始大动作成立自有品牌，更加垂直细分，并在今年开启了正式的对外招商入驻。去年全年京自有品牌产品销售同增长200%，规模接近30亿元。其中，京造2020年用户数和订单量同比增长近4倍，并定下了2021年再增3倍的目标。而在今年京东双11开门红当日，京东自有品牌成交额同比增长165%，众品牌涌现出多个爆款产品。

京东在原有的“自营+POP”供应链已经相完善，通过加强自有品牌，可以覆盖更多的品类商家，全渠道业务布局，增加商品供应端的实力，是京东的战略布局重点。

 

而从京东近期的招商情况也印证了这一消息，目前京东在招商端不断扩大力度，不仅连续开放了对母婴、后家装服务（搬运、安装、维护）、食品酒类、运动等多个类目商家的招商入驻需求，同时还面向入驻商家施行了降低入驻开店质保金、入驻返还平台使用费、返还扣点佣金的政策，以此吸纳更多领域类目、不同类型的商家入驻，扩大供应端的服务能力和商品涵盖量。所以相关类目的商家，有机会“乘”上京东这艘大船，趁风口入驻京东开店，借助京东的势能，扩充自己的生意机会。

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