一个成功的品牌一定会获得高的价值认同，并让顾客愿意支付高价格，借此品牌可以创造出属于自己的价值，而不是单纯的产品价值，企业也因为品牌所创造的价值而获得真正的利润增长。

一个品牌的构建需要经历什么样的过程，是需要认真理解的。那么品牌发展之路是如何展开的呢？今天知舟君就来跟大家说道说道。

第一步：识别力量

品牌构建的第一步是能够让顾客识别，这种识别来源于企业所提供的产品本身所提供的服务及标志。在这一步里，需要企业非常清晰地传递自己产品的价值主张，并认真贡献产品的质量，也需要企业很好地设计自己的标志系统，使得顾客可以清晰的认知，并且非常容易记忆和区别。

第二步：价值链管理

对于价值链的管理，以及价值链成员之间的权力分配是构建品牌的第二步，没有所有品牌构成成员的恰当的资源分配，不可能形成对于品牌的共识。因此需要品牌企业能够很好地协同价值链成员之间的价值分配，并能够很好地协调价值空间，使得每一个成员能够为顾客最终的价值做出贡献。

第三步：始终如一交付价值的经理人

必须确保产品、销售方法以及所确立的价值定位之间协调一致。为此，需要经理人从产品设计、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程进行管理。经理人是品牌能否成功的关键要素之一，他们决定着产品的设计、品质等一系列决定产品价值的活动和资源分配。如果经理人能够保证始终如一的交付价值，顾客就会得到稳定、可靠的价值感。

第四步：清晰沟通价值的员工品牌的真正代言人是企业的一线员工，只有企业的一线员工能够清晰地表达企业价值追求以及价值主张，这个产品才会真正深入人心。如果企业的一线员工都无法了解产品的价值，或者企业的员工并未从内心里认同自己公司的产品，甚至把这种不认同的情绪传递到顾客那里去，使得顾客对于企业产品认知有疑虑，那么企业就不会得到顾客对于产品价值的认可。如何让员工深刻地理解公司的价值理念和产品的价值主张，如何帮助员工认同公司的产品价值并呈现在日常的行动中，是需要构建品牌的企业必须回答并确保解决的问题。

第五步：可细分的忠诚的顾客

顾客被明确细分出来，并具有忠诚度是衡量品牌的一个关键指标，因此在经营过程中要不断诊断一些问题，这些问题能够帮助公司找出在品牌经营中的关键不足之处。例如，一个公司可能会发现它所提供和推动的产品利益可能并不真正为目标消费者所看重。在这种情况下，为获得消费者对品牌的忠实度而重新确立产品的价值定位和市场战略是有必要的。

第六步：能够承受的增长速度增长本身是一个企业追求的目标，但是这个目标需要成为品牌的一个基础而不是相反，如果一个企业因增长而带来的是市场和顾客认同的损伤，那么这样的增长就不是企业能够承受得了的。

第七步：真正的利润增长构建品牌需要大量的投入，这个价值链上的每个环节都需要投入，并以高标准来完成。因此，品牌产品一个显著的调整，就是拥有较高的价格体系。也正是因为在价值链的每一个环节的高投入，使得顾客在获取产品的时候，愿意支付高的价格，并感受到高的价值，而在这个时候，往往品牌已经深入到顾客心中，或者说品牌已经打造成功。

经过这样的七步，才可以确认企业品牌发展的道路完成，之后循环反复、不断持续，企业才会得到一个真正的品牌。所以说：品牌发展之路也是企业发展之路，致力于构建品牌的企业，也往往会获得持续的发展，因为伴随着品牌发展之路，可以帮助企业将这七个阶段都有效地达成，让企业的基础夯实并获得强劲的品牌与发展。